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baidu cpm，怎样核对平台规则和审核要求

核对百度CPM相关平台规则和审核要求，不能靠同事口头转述或旧截图，而要回到当前投放后台的规则页面、审核通知和资质清单逐项比对。下面用一个假设的多人协作场景说明步骤和常见错误。

先分清CPM计费与审核规则是两件事

CPM指按千次展示计费，属于出价和计费方式；审核要求则决定创意、落地页、行业资质能否通过。两者在后台往往出现在不同位置，不能因为出价方式选了CPM，就默认审核标准也会放宽。

多人协作时，建议把任务拆成两条线：一条确认计费与展示规则，一条确认内容与资质审核。两条线各自留痕，交付时合并检查。

假设例子：三人小组如何完成一次规则核对

假设一个三人小组要投放一组展示广告，使用CPM出价。A负责账户设置，B负责创意和落地页，C负责最终交付检查。可按以下步骤执行：

1. A在投放后台找到当前账户适用的计费说明和展示规则，截图并记录查看日期。
2. B对照创意审核要求，逐条检查文案、图片、落地页内容，把不确定项标黄。
3. C用同一份清单复核，重点看行业资质、特殊类目证明和落地页一致性。
4. 三方在同一个文档里确认“已核对、待确认、不适用”三种状态，避免口头说“应该没问题”。

判断结果的标准很简单：任何一项没有官方规则页面或审核通知作为依据，就不能标记为已核对。

核对审核要求时最容易返工的地方

• 把旧版规则截图当现行标准，忽略后台规则可能已调整。
• 只检查创意文字，不检查落地页，导致点击后内容与创意承诺不一致。
• 多人各自保存不同版本清单，最后没人知道以哪份为准。
• 把“提交后能过”当成“规则允许”，实际上审核通过不等于长期合规。

要减少返工，交付前应统一使用一份带日期的检查表，并明确谁有权更新它。

可执行的检查项与判断依据

下面这份检查项可直接用于多人协作交付：

• 规则来源：是否来自当前投放后台的规则页面或官方审核通知。
• 查看日期：是否记录，超过一定时间需重新确认。
• 适用账户：规则是否针对当前账户类型、行业和投放位置。
• 创意与落地页：是否一致，是否存在绝对化用语或未证明承诺。
• 资质文件：行业所需证明是否在有效期内，名称是否与账户主体一致。
• 复核人：是否由非原执行人独立检查。

如果某项规则在后台找不到对应说明，应通过官方客服或审核反馈渠道确认，而不是自行推断。付费广告的审核结果与自然搜索排名是不同机制，广告通过审核不代表自然排名会提升。

交付时怎样写清楚，避免下一轮扯皮

交付文档建议只写三类信息：已核对项及依据、待确认项及负责人、不适用项及原因。每条依据后面附上查看日期和页面位置描述，不写“据说”“一般都可以”这类无法追溯的话。

如果审核被拒，先看拒审原因对应哪条规则，再决定是修改创意、补充资质还是调整落地页。不要在同一轮里同时改多个变量，否则无法判断是哪一项导致结果变化。

下一步：打开当前投放后台，找到规则与审核相关页面，用上面的检查项建一份带日期的共享清单，指定一人负责更新，一人负责复核。